【卓诚通讯创业者】把握创新机遇，实现角色转换——专访“卓诚通讯创业者”周全(2015年10月29日) 

　　在做了很长时间微软外包业务的周全看来，所谓“创业”，就是做自己不熟悉的事情、不会的事情，而他现在就在做这样的事情。从完全新鲜的技术领域，到完全陌生的角色转换，内部创业的周全带着他的团队，从中学习了许多，感悟了许多，也收获了许多。

 

 

 

> 懂生活的微软老将

 

 

 

　　来到卓诚通讯之前，周全在微软做了十几年的研发。5 年前加入卓诚通讯，从事的依旧是微软外包的业务，职能上没有太多变化，唯一不同的是从甲方变成了乙方。在他的带领下，微软离岸外包做得成绩斐然，200 多人的团队保持着稳定业务与收入的增长。

　　周全是个很懂得生活的人，他的微软团队也一样。跟大家想象的IT 码农的生活不同，他们原来的微软团队是“严禁加班”的。谁想加班，必须得打报告。用周全的话说：“微软团队稳定，可就因为太稳定了，成员们‘升官发财’的机会就少，我总得让他们图一样，那就认真工作、好好享受生活吧！”

　　事实也的确如此。微软团队最早期在华为部门，他们当时有开双周例会的习惯，每隔两周，大家都会坐在一起开个会。5 年前，微软200 人，华为的团队也是200 人，规模相当。两三年下来，微软团队还是200 人，而华为团队就已经增长到3000 多人了。同时期入职的一个员工，起步都是项目经理，同样勤勤恳恳的努力工作，如果他在华为团队，随着部门的扩张，他可能很快就能成长成项目总监，管着好几百号人。但如果他在微软团队，3 年过去了，他大概还是只管着手下那几个兵。因为没办法给员工们快速升迁的机会，所以周全更愿意让他们享受工作带来的快乐。

　　2014 年初，卓诚通讯踏入二次创业的新时代，开始由传统的IT 服务商向创新型技术服务提供商的转变。在维持传统外包的优势项目之外，公司开拓了很多诸如智慧城市、云计算、大数据等一系列新的业务。很多部门在接到集团的命题后，纷纷自动自发地寻找全新的业务发展方向，开始内部创业。这个时候，周全也接到了属于他的命题——负责开发数字营销的新业务。