用，便于记忆、企业搬迁不用换号码可以长期使用、主被叫分摊付费即能减轻主被叫双方的负担
，也能防骚扰。但是
400电话号码的出现，对传统呼叫中心建设企业也带来了很大的影响。
良服务，分流了很多企业用户对呼叫中心的需求。这里面有两类企业是主流力量：
第一类是传统电信业务的代理商，过去主要代理电信、网通的IP电话、宽带上网等业务。这些公
司营销能力很强，发展和管理下级代理商的能力也很强，但技术没有投入。采用的做法就是买一
终客户。在这个转接的过程中，实现一些呼叫中心的初级应用，比如绑定多部电话、查看通话记
录、留言、甚至语音导航等。
由于运营投入低，企业运行成本就低，再加上采用一些VOIP等不规范的技术手段，能够有效地进
一步压低成本。因此，第一类模式在价格上有一定的优势。对于一些业务规模很小，
400电话号码主要是形象作用，实际呼入量比较小的企业客户，这类服务还是很有竞争优势的。
第二类是像
卓诚通讯这样的传统托管型呼叫中心服务商，大多起源于专业呼叫中心服务商或者呼
叫中心软件服务商。这些公司的主要强项在研发能力和对网络系统的运行管理能力，在营销方面
相对比较传统。这些服务商通常利用自身的技术优势与运营商合作建设相对大型的呼叫中心系统
。
400电话号码主要被作为接入手段，引入大型的呼叫中心，然后再分销给不同的客户。
这些企业的贡献在于一方面把呼叫中心平台化、服务化，让企业用户很容易使用呼叫中心服务，
而不需付出很高的成本；另一方面，通过
400电话号码与呼叫中心平台的结合让所有客户都可以
使用，而不局限地域。从功能的角度来讲，由于有呼叫中心的功底，他们能够提供完整的产品系
列，从最简单的IVR语音导航、通话录音，到最复杂按区域转接电话、来电弹出客户资料、与用
户的业务流程深度整合。自有研发力量大都比较强，产品线能够根据市场的变化不断延伸，用户
能够不断进行升级。专业呼叫中心平台的运营商都有专门配备的运行维护团队，符合电信运营级
的标准。所以这些企业推出的服务从体制上是有保障的。
两种模式都给400业务的发展带来了活力，也刺激了呼叫中心行业的发展，但也构成了一定的分
础知识。全国几万个代理人宣传普及
400电话，作用巨大，但真正分流走的优质客户并不多。托
管型呼叫中心平台模式虽然客户数量没有前一种大，但凭借服务和功能上的优势，赢得了很多优
质客户的信赖，实实在在地分流了很多呼叫中心的潜在客户。这种
400电话与专业托管呼叫中心
的结合，是对呼叫中心市场的格局产生实质影响的创新服务。
卓诚通讯 
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2013.02.22
400-6675-400