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卓诚通讯工员年度项目考核制度2013
 卓诚通讯    1499人浏览过   2013.02.25
1. 概述
 
1.1 目标
 
通过建立软通集团统一的项目考核办法,输出项目成本、进度、质量等指标的评价,以此作为对项目实施的考核基础,从而促进项目实施能力不断提高。 
 
1.2 总体原则
 
Ø 软通集团统一框架原则:本制度作为集团公司的项目考核制度,旨在建立公司统一的项目考核框架,各事业群项目管理办公室和区域项目管理办公室在不违背公司整体原则的基础上,分别制定各自的考核细则,并于每年年初上报至集团项目管理办公室备案;
 
Ø 量化考核原则:项目的量化数据以PSA数据为基准;
 
Ø 中立评价原则:集团项目管理办公室定期抽查项目的考核数据,并对项目考核结果做出评价;
 
Ø 项目激励原则:对于能够在项目中节省的承诺成本,按预定比例发放给项目组,奖金发放需以实收款为原则;
 
Ø 启动考核原则:项目考核发起人需由事业群项目管理办公室发起;
 
Ø 特殊加分原则:对于在协同工作平台(ISoftstone Project Collaboration Portal)和项目状态表(Scorecard)中的管理数据完整性达到85%以上的项目给予加分的原则;
 
Ø 解释权统一原则:集团项目管理办公室对本制度条款具有最终解释权。
 
1.3 术语
 
Ø CPMO:Corporate Project Management Office 集团项目管理办公室;
 
Ø BG PMO:Business Group PMO事业群项目管理办公室;
 
Ø Region PMO:区域项目管理办公室;
 
Ø DD:Delivery Director 实施总监;
 
Ø SV:Schedule Value项目进度得分;
 
Ø CV:Cost Value 项目成本得分。
1.4 项目类型定义
 
根据项目的分类不同,集团项目管理办公室的监控和管理方式也有所不同,项目类型按照以下方式进行分类:

合同类型

项目类型

收入确认方式

业务类型

项目管理

固定金额

A

Cost to Cost/PSA线上

开发实施

我方管理

A$

Cost to Cost/PSA线上

开发实施

客户管理

B

直线法/PSA线上

收费维护

我方管理

K

Cost to Cost/PSA线上

系统集成

我方管理

时间资源

C

客户确认的Timesheet:费率*工时/PSA线上

人员外包

客户管理

C$

客户确认的Timesheet:费率*工时/PSA线上

人员外包

我方管理

 

BPO

PSA线上和线下都有

业务流程外包

我方管理

无合同

D

内部研发

我方管理

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