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固定金额(A/B)和内部研发(D)类项目考核
 卓诚通讯    1458人浏览过   2013.02.25
 考核频率
 
各事业群项目管理办公室每年至少做一次项目考核,建议时间为转年1月,项目结项后需及时考核或是到考核点考核。
 
2.1.2 考核指标
 
指标类别
 
 
 
评价规则说明
 
 
 
1、项目成本
 
 
 
检查项目是否在项目承诺的成本以内实施。
 
项目成本得分CV=(1-(项目实际成本-项目承诺成本)/项目承诺成本)*100%
 
数据来源以PSA中数据为准,各项内容定义如下:
 
项目承诺成本:来自项目承诺中项目成本目标;
 
项目实际成本:包括项目人力成本、报销成本和第三方采购成本之和;
 
评价结果:
 
预算内完成,即CV>=100,得满分100分;
 
超过预算,即0<=CV<100,分值越低,超出成本越多。
 
 
 
2、项目进度
 
 
 
检查项目是否在承诺结项时间内完成。
 
项目进度得分SV=(1-(实际工作天数-承诺工作天数)/承诺工作天数)*100%
 
数据来源以PSA中数据为准,各项内容定义如下(均为工作日):
 
项目承诺工作天数=项目承诺结项时间-项目预计开始日期;
 
项目实际工作天数=项目实际结项日期(项目实际工作日期)-项目预计开始日期;
 
项目承诺结项时间:项目承诺中项目进度部分的结项时间;
 
项目实际结项日期:项目实施结项中最后审批通过的日期;
 
评价结果:
 
没有延期,即SV>=100,得满分100分;
 
如有延期;即0<=SV<100,分值越低,延期时间越多。
 
 
 
固定金额项目考核设立2个固定指标和若干可选指标,总权重不得超过100%。固定指标包括:项目成本和项目进度,权重不得少于50%;可选指标包括:客户满意度、风险控制、创新性、收款情况、人员稳定性、预算偏差率、团队建设、项目资产完成情况等,各事业群项目管理办公室可以自行定义。每年初上报集团项目管理办公室备案,并由集团项目管理办公室定期抽查考核情况。如果几个项目组成项目群管理,可按项目群整体考核。
 
2.1.3 考核评价及奖惩措施
 
依据项目考核指标和规则,计算项目考核得分P,定义为四个级别,具体项目奖惩措施由各事业群项目管理办公室自行定义。
 
级别
 
 
 
定义
 
 
 
A
 
 
 
P >=100
 
 
 
B
 
 
 
90<= P < 100
 
 
 
C
 
 
 
80 <=P < 90
 
 
 
D
 
 
 
P < 80
 
 
 
 
 
2.2 时间资源(C/C’)和固定金额(A’)类项目考核
 
2.2.1 考核频率
 
各事业群项目管理办公室每年至少做一次项目考核,建议时间为转年1月,项目结项需及时考核或是按年度考核。
 
2.2.2 考核指标
 
时间资源类项目如果项目规模在五人以下,则按项目情况自选考核指标进行考核;如果项目规模在五人以上,项目考核设立2个固定指标和若干可选指标,总权重不得超过100%。固定指标包括:项目毛利、项目离职率,权重不得少于50%;可选指标包括:员工评价体系,岗位需求满足率、客户满意度、风险控制、收款情况、团队建设、业务增长率、提交工时单情况等,各事业群项目管理办公室可以自行定义。每年初上报集团项目管理办公室备案,并由集团项目管理办公室定期抽查考核情况。考核指标按有量化数据的考核,没有量化数据的指标按数据量的完整性逐步添加。
 
指标类别
 
 
 
评价规则说明
 
 
 
1、项目毛利
 
 
 
检查项目是否达到预期的毛利值。
 
项目毛利=(已提报收入-已发生总成本)/已提报收入*100%
 
数据来源以PSA中数据为准,各项内容定义如下:
 
已提报收入:来自财务数据;
 
已发生总成本:包括项目人力成本、报销成本和第三方采购成本之和;
 
 
 
2、项目离职率
 
 
 
检查项目组成员是否稳定。
 
项目离职率=项目组离职人员数量/项目组总人数*100%
 
数据来源以PSA中数据为准,各项内容定义如下:
 
项目组离职人员数量:截止到考核时间该项目组离职人员,该数据来自HR数据;
 
项目组总人数:截止到考核时间项目组中所有填写过Timesheet的总人数。
 
 
 
2.2.3 考核评价及奖惩措施
 
依据项目考核指标和规则,计算项目考核得分P,定义为四个级别,具体项目奖惩措施由各事业群项目管理办公室自行定义。
 
级别
 
 
 
定义
 
 
 
A
 
 
 
90< =P < 100
 
 
 
B
 
 
 
80<= P < 90
 
 
 
C
 
 
 
70 <=P < 80
 
 
 
D
 
 
 
P < 70
 
 
 

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