“小建议，大鼓励”活动开展以来，得到了大家的全力支持与积极响应，卓诚通讯建议箱自开启之日起，已累计接收员工合理化建议300余条。汇集了智慧、经验与情感的建议，渗透着大家对卓诚通讯的殷殷关怀与鼓励，对我们而言无比珍贵。在相关部门的全力配合下，每一条建议也都在第一时间得到了解答与落实，在改进工作流程中发挥了重要的作用。

在倡导“以人为本”的文化氛围中，来自员工的支持是卓诚通讯最宝贵的财富。您的每一点小小的建议都将成为改善办公体验、促进软通发展的源动力。希望各位能一如既往的支持我们，随时将您的困惑、意见或建议发送至 。衷心的期待卓诚通讯建议箱能真正成为您与公司间沟通的桥梁，为软通的发展贡献一份力量！

以下是近期优选建议及相关反馈汇总，与您分享。

感谢您的支持，并热切期待您的来函！

Q&A

Q：您好，我曾经给咱们Advice提过一次建议，受到了重视并及时给回复，心里当时真觉得温暖，因此现在又想将最近的一些想法和感想提出来，希望可以得到解决：

本人刚刚升级为妈妈，产假结束后，就如期回岗位上班，但是由于公司没有专门的哺乳室，每天吸奶就成为了很大的问题，目前嘉华这边每天可以见到的，有5-6个和我一样的妈妈们，还有一些即将休完产假，本月逐步返岗的，大家现在都是利用保洁室和会议室或者洗手间插空，但公司会议室每天不定时有会议和面试，而且虽然门反锁，但还总担心男同事误闯入，有时外边会有人敲门，总是提心吊胆的；保洁室虽然是封闭的空间，但也有自己的工作，需要开门，关门，而且里边有很重的84消毒液味道；洗手间的空气更不言而喻了，况且宝宝还要吃这些挤出来的；随着吸奶人群的越来越多，而且会议室有限，大家都占用不同的会议室，也影响公司同事开会，因此，建议是否可以开辟一个专门的哺乳室，大家共用一个空间里，也不影响其他同事的正常工作。

目前整个社会都鼓励母乳喂养，而且坚持母乳喂养，每天背奶族很不容易，但为了宝宝吃到最安全，最放心，最天然，最营养的母乳，每个妈妈们都无怨无悔地付出，希望公司可以考虑考虑我的个人建议，谢谢~~

A：您好，非常感谢您的建议，对于您的建议我们非常理解。

总部的妈咪room是选择一处最隐蔽的卫生间兼做妈咪room使用。嘉华的卫生间只有一处，而且还是楼宇物业管辖的范围，不能随意装修改造，所以在嘉华设立单独的妈咪room在物理条件上有一定的困难。所以我们也只好在现有条件下因地制宜的加以改善。通过多方了解，大多数嘉华同事还是会选择在保洁间里。这里一是相对私密，门可以上锁，并且有简单的桌椅和上下水可以做一些一般的操作。缺点就是环境差些，保洁员会在里面做一些清洗的工作。我们会将保洁间再进一步的打扫清理，制作并悬挂妈咪room的吊牌儿，便于同事们上锁操作时不被外人打扰，能更加安心些。并且提醒保洁阿姨在使用84消毒液时，冲洗的再彻底些，让味道残留的更少一些。这样的安排是不尽如人意，好在只是几个月的过渡，明年新大楼里，基建部门充分考虑到大家的需求，设立了专门的独立于卫生间外的妈咪room，以满足大家的需求。

Q：你好，邮箱支持的附件大小太小，邮箱容量太小。

如上，随着网络发展，带宽增加，文件的大小也在不断增加。纵观各大邮件服务商， 支持的附件也大多超过10M，现今公司的邮件只支持10M的附件，经常会发生收不到附件的情况。十分的影响工作效率。

另外，邮箱的容量小，如果使用outlook，虽然不用担心容量了，但现在很多同事都有多个终端设备，而outlook只能装在一台电脑上。重要邮件不能随时查看，也非常影响工作。

A：您好，非常感谢您的关注与提问，关于您的问题，回复如下：

1、关于邮件大小的问题

由于各城市出口线路带宽都不是很大，有的城市只有4Mbps，邮件尺寸大小的设定主要是基于公司现有出口线路带宽条件和服务器处理能力综合的技术考量，邮件大小15M以下是比较合理的，加之我们的互联网出口带宽很小，所以邮件大小设定在10M。基于成本投入原因，暂时没有调整计划，如果员工需要投递大数据，可以使用公司提供的FTP服务。

2、关于邮箱大小的问题

目前集团邮箱服务器磁盘空间有限，每一台服务器有5千多个邮箱，服务器只有有限的存储容量，还不能大范围地满足邮箱容量的需求。如果员工因工作需要可以特别向9007提出申请，后台工程师了解情况后，可以个别员工特别处理。另外在邮箱的使用上我们也有一些技巧，可以解决多终端使用邮件的问题，您可以向IT部咨询。

Q：您好，我是光大实施部的现金管理项目经理，有个关于PSA的改进小建议：

1、能否将项目经理所管理的项目上的所有的资源的薪水提供给项目经理能够查询。

2、能否将项目经理所管理的项目上的所有资源的年假等各有多少天，已经请了多少天，给项目经理提供一个查询功能。

3、能否将项目经理所管理的项目上的费用从第三方系统导入的支出成本发生时，及时通知项目经理，邮件或者短信都行，有时发生项目经理不知道的成本，造成项目风险。

我觉得上述的建议对于项目经理控制成本及日常的管理工作非常有用。

A：您好，非常感谢您关注与提问，关于您的问题，回复如下：

1、就您提到的查询员工薪资问题，主要应用在成本管控，就这方面，公司是通过员工费率的方法做项目成本管理。在PSA资源计划处有“标准费率 元/时”，项目经理有权限看到本项目组人员费率。公司在项目级成本管理均采用标准费率。日常可随时咨询部门实施总监、项目实施管理或QA人员。

2、非常感谢您的来信，关于项目经理查询年假事宜，我们已与iPSA同事联系，提交开发需求，实现在iPSA中查询。　

3、已要求PSA开发了与采购系统关联检查的功能，避免出现导入时才发生成本超标的状况。目前的功能是如果采购系统发生的第三方成本计提，则在项目新的成本发生时，报销及审批Timesheet时，系统会校验是否超标并提示。在第二天的PSA成本查询出也可以看到该项计提。

希望以上的回答，可以解答您的疑问，谢谢！

卓诚通讯建议箱

                                                    2013年2月25日